来源：投资家
作者 | 叫小宋
（一）
请问尊敬的合伙人：目前只有投资团队有跟投机制。您说，因为项目是投资团队找的。
那么，基金里面，募资团队是不是也要跟一点？因为lp是募资团队找的呀。
如果lp的落地、对赌等条款，导致我们投不到好项目，进而导致我们投的项目退不出来，是不是应该lp也负责？募资团队也负责？
但是现在呢，募资团队每年拿的募资奖励，金额比投资团队的投成奖多多了，还没有什么跟投。合伙人，你能不能给我解释解释？
（二）
尊敬的合伙人，感谢您没有设置强行跟投机制。几个老员工常说，感谢合伙人，一定996工作，为公司奋斗到死。
难道…不是因为您给的薪资太低了，如果再强制跟投，根本就招不到人了？
然后，因为不强制，所以我入职至今，一个项目都没有参与过跟投。
您那天还问我，怎么不跟？我现在回答您：因为你们这家机构投的项目都不行。
您可能又会问，但是项目不是我挖掘，我推进的么？
是的，我推这些项目，是因为以你这家机构的档次，项目方配合尽调，给额度的，还能给对赌的，给落地的，只有这种档次的项目了。
你机构是什么档次，你合伙人自己心里没点AC数？
（三）
尊敬的合伙人，您为了减轻大家的跟投压力，于是，主基金投资的项目，主基金只出一部分资金，剩余部分您让我们自己找lp，自己搞专项基金进行投资。
然后您说，专项基金的部分就不需要强制跟投了。合伙人您真是太伟大了。让我感激涕零。
我要是每个项目都能独立搞定一只千百万资金规模的专项基金，我应该也就不差那几万块的跟投款了吧？
所以，您能不能让我跟投，求你了，别让我搞专项了，我就跟投就好。
（四）
尊敬的合伙人，我想请问：
您觉得，假如我们有投资DeepSeek、宇树的机会，员工会不会踊跃跟投？如果我们每个项目都是DeepSeek、宇树这种档次，还有必要“强制”跟投么？
所以，您帮忙分析分析，“跟投”为什么要强制？
然后，您再帮忙分析分析，为什么所有机构集体错过DeepSeek？
难道不是因为DeepSeek不太可能接受对赌，也肯定不会配合落地，所以大部分机构直接pass了？
反而为DeepSeek赢得了非常宝贵的研发时间？反而能让团队能专注地去奔向一个伟大目标？
（五）
以上观点都来自我的同行。同行讲完了，小宋我来讲两句。
我入行至今，老老实实执行机构的跟投制度，不仅跟投，机构让交跟投款的管理费，我也乖乖交；
机构说：退出后如果有超额收益，超额的部分，机构要分40%，只给我60%。
我说：没问题，您拿60%都成。毕竟，是您让我有赚钱的机会呐。
最后，我也从来不搞跟投的骚操作，从来不动心思，把跟投款从项目方那里再偷偷拿回来。
于是，合伙人很满意，经常表扬我。
MACD金叉信号形成，这些股涨势不错！